【NHK情报翻译本部作品-081123044】 搬运：kamonka 时间轴：逝者善舞 听译：天天 校对：莫若无心 制作统括：蓝旗营 www.verycd.com/groups/nhk
晚上好 欢迎收看现代大特写
改变中的“世界工厂”中国系列
今晚的第二回
是关于日本企业的选择
日本企业正“离开中国”
由于生产成本的增加
有些企业为追求廉价劳动力
把生产基地移向中南半岛
开拓新的活动区域
建设工厂的企业也在增加
在中国的生产已经无法继续了
我认为这是事实
（制造商社长）
其背景是
持续了三十年的改革开放路线
正要登上全新的台阶
中国发生的政策转型
（吸引高科技企业）
（中止劳动密集型企业的优惠政策）
一方面积极吸引高科技企业
另一方面
中止对劳动密集型企业的优惠政策
以此来甄别外资
（外资甄别）
在这种情况下
彻底削减生产成本
以期继续留在中国的
日本企业不在少数
（制造商会长）
简单地就决定要去其他地区
我并不这样想
大家都在拼命努力
系列 改变中的世界工厂——中国
今晚讨论的是继续留在中国的日本企业的情况
改变中的世界工厂——中国（2） 日本企业无奈的选择
在中国活跃的日本企业
其经营环境正变得严峻
现在日本企业中
出现了“离开中国”的新动向
这是日本贸易振兴会
对在亚洲市场活动的
日本制造商进行的问卷调查
当问及今后
想在哪个地区扩大事业
东亚东南亚地区中
2003年时中国位列第一
去年（2007年）中国落至第三位
跃至第一的是越南
现在在中国活跃的
日本企业有两万多家
上市企业的六成在中国设有生产基地
上世纪90年代
日本企业进入
劳动力廉价的中国市场
从而增强了出口竞争力
可是时至今日
中国的人工费急速上涨
人民币也升值了
此外 就像昨天所说的那样
中国政府取消了外资企业的一些优惠政策
今年开始很多企业
必须直面法人税率上调的影响
并且 今年开始
企业必须负担其从业人员的
一部分社会保障费
对于劳动密集型企业
人工成本的上涨
已成趋势
在这样严峻的经营环境中
想要继续扩展事业的日本企业
在中国以外的国家
建设了新的工厂
（老挝 越南）
也就是说
“离开中国”已然开始
我们先看一看
为寻求廉价劳动力
而进入越南等中南半岛国家的
日本企业的情况
（河内 越南）
越南的首都河内
现在近郊的农村里
相继建起了大型的工业园区
（报道 和田顺子 河内）
早晨七点
人们一起去工厂上班
越南的人口为8500万
半数以上不满三十岁
着眼于年轻丰富的劳动力
而进入越南的日本企业
在这三年里增长了一倍
超过了600家
一 二
这里是今年三月
把生产基地的一部分从
中国沿海地区转移到越南的
一家制造缝纫机的大型工厂
这位是社长冈本浩先生
90年代前半期
看中中国的廉价人工费用
而进入中国
以低价商品为武器
增加了对欧美市场的出口
获取了可观的收益
但是由于优惠政策的取消
以及人民币急速升值
收益大幅减少
于是作出决定
将产业转移向越南
（越南的薪资 每月80美元）
因为工人的薪金每月80美元
是中国工人的三分之二
由此能大幅降低成本
（缝纫机制造厂社长 冈本浩先生）
要想在同行业中脱颖而出
产品价格上涨是不行的
不管是以前进入中国 还是现在进入越南
都是为了抑制成本上涨
归根结底 我们是为了
能以同样的价格销售产品而努力
为了进一步削减成本
而采取的措施还有一项是
提高零配件的本地调配率
由于越南的零配件制造商很少
因此还需要日本技术人员进行指导
这天拜访的是一家国营的 进行冲压加工的工厂
在这里订购了作为缝纫机骨架的机架
但发现了一些令人遗憾的作业
那个 都压出来了
这个就是这样
这个洞眼 就是压出来了
怎样才能减少失误
提高质量呢？
日本技术员们认真地教授着
（缝纫机制造工厂厂长 松尾修先生）
就如您所见 如果不这样指出问题的话 就难以让他们掌握技巧
之前我们要求都很严格 现在还是有些不如意的地方
对越南来说 如果不成长 双方都难以发展
但是
让日本企业头疼的时代到来了
为了提高薪酬
员工们经常举行罢工
（罢工）
看到罢工了
就这里停下吧
在我们采访中途
也遇到了日本摩托车厂
近200人的罢工现场
（摩托车工厂工人）
只要公司还是不肯加薪
我们就不会回去工作
造成罢工的背景是
年增25%的严重通货膨胀
世界性的粮食危机
来自日本等国
因为投资急剧增加的资金流入
正在抬高物价
（日本贸易振兴会 河内中心所长 守部裕行先生）
现状是对于企业来说
成本 人工都在上涨
不降低成本就无法盈利
因此期待着仅仅通过人工费的减少 而降低成本的日本企业
是难以继续生存的 必须重新调整改革才可以
在越南人工费也不断上涨
日本企业中有一些
开始选择人工费更低廉的国家
中南半岛唯一的
内陆国家——老挝
直到最近
几乎没有外资企业投资
人口580万
其中多数从事农作
过着自给自足的生活
今年一月
在一个农村的近郊
日本的服装制造商
建造了工厂
职工160人
（老挝的薪资 每月50美元）
薪资约是越南的一半
每月50美元
公司把老挝作为将来
亚洲最大生产基地来考虑
但是也出现了新的课题
员工的稳定性很难保证
这里是辞职人员的文档
80名左右 按比例算占员工总数的5成
这些人以帮忙农活为理由
回乡下去了
（服装制造厂当地代表 龟田正人先生）
这里的人都很好
性格也温和
只是和其他国家的人比起来
欠缺一些追求和欲望
对于正烦恼如何留住
人才的日本企业
出现了预料之外的对手
从老挝的邻国——中国
不断有企业进入
这里是中国人经营的
有250名员工的摩托车工厂
为了确保老挝员工的稳定率
引入了大胆的成果激励机制
并且 为了提高工作热情
每天开一次会
（中国的管理人员）
赚了钱就什么都能买到
晚上回家还能喝点酒
也能让一家人过上好日子
我们会付给大家足够的工资
大家要好好工作
提高品质！
加油！加油！加油！
据说现在已经几乎没有
辞职的员工了
（中国摩托车制造商社长 王成修先生）
今后中国企业会逐渐进入老挝市场
不会输给日本企业的
今后也能不断收益
日本企业尝试着进入中南半岛
可是这里也有激烈的竞争
在等着他们
寻找可替代中国生产基地的摸索
才刚刚开始
今天继续昨天的话题
讨论进入中国的日本
企业的实际情况
我们请来了野村综合研究所的
此本臣吾先生
开展新的事业时
不选择中国
而选择以越南为中心的
中南半岛诸国
这样的经营决策是为什么呢
是啊
现在确实正如
日本贸易振兴会的调查那样
越南现在备受瞩目 确实 现在人工比起中国更廉价
但是今后也会逐渐上涨
不仅如此
2004年 商业运作渐渐初具规模
去年越南加入WTO
基础设施也正完善起来
因为具备了这些条件
越南受到了关注
而且还有一点不能忽略
就是中南半岛地区
凭借亚洲的各邻国 这片狭小而落后的区域 具有相当的成长空间
北面中国
西临印度
这是两个巨大市场
并且东面是日本
可以出技术和资金
可说是这是亚洲的一个“集结点”
融合了市场、技术和资金
而组成的商业模式
具有相当的发展可能性
由此可说
着眼于将来
这个地区具有相当的潜力
虽然现在对中南半岛地区的好感
正在提高
另一方面 对于正在中国经商的日本企业
会面临怎样的风险呢？
首先近在眼前的问题
就是薪资的急速上涨
今年以来
劳动合同更新又出现了新动向
尤其是劳工的最低工资不断上涨
出现了之前没有的
贷款管理的风险 （不断增高的中国风险）
这是有些企业首先要面对的
还有
就算是旧事重提吧
2003年出现了SARS
2005年则是反日运动
在这个国家像这些突发情况
无法不将其作为风险纳入考虑
而且也要考虑到
现在中国劳动者
维权意识的不断增强
是啊 因为收入格差的问题
现在中国政府的立场
是站在弱者那边
推行着这样的政治体制
因此以前那些
即使有不满也不说出来的人们
开始发出声音
也有这方面的关系吧
某种程度上
社会出现了不安定的动向
这方面的风险也是要考虑
在投资中国市场的日本企业中
没有能力再对别的国家进行投资
无法规避风险的中小企业也不少
这样的企业所关注的
是向中国内陆地区的转移
今年五月
（大阪 5月 中国内陆地区研讨会）
在大阪以计划进入中国内地的
日本企业为对象
召开了研讨会
由于人工费低廉这一优点
今后内地比沿海地区更应优先考虑
出席的企业中 大多数
表现出了积极的姿态
另一方面也表示出不安
（研讨会出席者）
比如教育水平的问题
比起沿海地区来稍微落后吧
比如物流问题
需要忍耐很多预想不到的问题 才能做好 这方面很难说
这里是有6000多家日本企业
进驻的中国上海
5年前在上海设立了
西服缝制工厂的
吉田秀先生也在烦恼
是否应该转移到内陆地区
吉田先生至今已经调查了
二十多个内陆城市
离上海越远
人工费用就越低
但物流费用则随之增加
因此很难决定转移地点
（服装制造商 会长 吉田秀先生）
决不允许失败
失败了的话就会破产 对中小企业来说
无论如何都要慎重考虑
上个月吉田先生
来到现在看起来最有利的转移候选地
参观并进行了调查
这是位居长江中游的湖北省
省会城市武汉
要出口到日本的话
如果先用船运抵上海
就可以控制物流费用
“这里有十万坪”
但是
调查了船舶航行情况之后
发现由于时常发生浓雾
所以可能会发生
延迟数日才能抵达目的地的情况
对于交货期要求一向严格的 面向日本的出口业务来说
这是个不利因素
在人工费用方面
调查了当地工厂时
发现了令人意外的事实
问：工资有多少？
1500元（大约2万3000日元）
熟练工的工资与上海
并没有多少差距
即便在内陆地区
因为现在外资不断从沿海转移过来
人工费也在不断上涨
很头疼啊
这是大实话
如果为此花费时间金钱
又没有效果的话
从上海搬到这1200多公里外的地方
又没有任何好处
恐怕将来还是会白忙一场
另一方面
把以前
在中国进行生产 产品出口 为重大经营方针
重新调整
以期继续生存下去的日本中小企业
也不断涌现
去年
在上海开张的服装商场
这是经营者
安倍达悟先生
至今为止商品都是出口向日本
但由于人民币快速升值
收益无法提高
于是决定改为在中国国内销售
目标是正在增加的中层阶级
价格比起面向富人的大品牌便宜
控制在210元人民币（3000日元）以下
日本市场达到一定限度后就饱和了
如果能以中层及以下阶层的
顾客为目标进行销售的话
可能在中国情况会渐渐地变好吧
可是销售额并没有如预期的增长
大量商品剩余
也有了减产的打算
怎样才能卖出去呢
成立了由中国职员组成的开发部
召开了讨论会议
这是在日本非常受欢迎的商品
但是在中国的商店里完全卖不出去
这个颜色和款式都太朴素了
不醒目
日本人都追着同样的潮流
在中国则更重视
与他人不同
比如现在卖的很火的是这样的衣服
如果不像这样有个性的话
是无法吸引中国人的
消费者的口味 中国比日本更为多样化
色彩款式都必须更为丰富
上个月安倍先生为了尽量
提高品牌知名度
在工厂举行了时装秀
展出了最新开发的一百多件
面向中国人的设计产品
厂商希望借此东山再起
我知道风险是很大的
也做好了失败的思想准备
到底还是希望在中国扎根
并取得发展
我是这样想的
之前 您对日本企业提出了不少有用的建议
到底是从中国离开
转移向其他国家呢
还是就转移到中国内陆地区
为此而困扰的企业很多吧
是 有很多
对专营出口的企业来说
如果转移到内地
物流费用会增加
人工费固然会降低
但物流费的上涨
使得转移毫无意义
以出口为主营的企业究竟
该怎样走下去
这确实非常困难
另一方面
如果进入中国市场 实现中国国内销售的话
今后
沿海地区固然重要
内地经济也在不断发展
市场不断开拓
因此也可以考虑
在沿海地区当然已经建设了工厂
在内地再建一个不也很好吗
（留在中国的日本企业的摸索）
对于这些企业来说
内地的不断开放
当然有利可图
是值得考虑的优势
根据现有的报告
由于对日出口达到一定的限度 就难以增长
所以以中国国内为目的进行销售
但是好像很难做出满足
中国消费者口味的商品呢
是啊
以工厂生产为主所需要的管理
与开拓中国市场时所需要的管理
是完全不同的
工厂的话
把在日本成功了的模式
带进中国 付诸实施
可以说这是面向日本的方式
（能在13亿的市场胜出吗？）
反过来
所谓中国国内销售
客人也是中国人
销售者也是中国人
就必须是适应中国的
商业模式才行
这样一来
主角就是中国的当地人
如果经营不能彻底地本土化
恐怕难以成功
由此 经营管理的不同是问题之一
而另一个是
中国的市场看起来很大
但是竞争也非常激烈
因为世界顶级的品牌
正进入中国
而中国本土企业也
正拼命竞争
因此要在商战中获胜是相当困难的
比如 要不就是你的产品 的确居于行业首位
要不 就像刚才说的
实现本地化
靠经营管理决一胜负
无论如何
不制定切实可行的方针
是不可能轻易胜出的
就是说 要把目标集中在一定的区域或者商品上 对吗
是啊
对于实力有限的企业来说
与其在中国全境展开
还不如把精力集中于某一区域和商品上
以此进行竞争 决一胜负
我认为是很重要的一点
在中国活跃的日本企业
已经超过两万家
但是在中国进行宏大产业构图
和计划转型的政策漩涡中
该怎样面对中国呢
被称为“世界工厂”的中国
今后还会继续这种辉煌吗？
（如何面对变化中的中国）
是啊
首先中国市场拥有很大魅力
这一点是不变的
我们要关注的是
今后如何向其进军
以前 将中国看成是
生产制造的基地
但现在已经不能再
建立劳动密集型工厂了
要说今后的话
应该是具有竞争力的
附加值较高的制造业
能在中国发展到什么地步呢？
在日本少子高龄化现象
仍会继续
因此必须在别处找到一个 可以进行生产的地方
在这个意义上
中国作为合作伙伴
是非常值得期待的
只是说到技术方面 要是输出过多
就要注意防止技术泄露
也就是把技术留在日本
而在中国进行大量生产
像这样的转变是
不难预期的局面
是的 谢谢收看本期节目